1月9日，早上。

沈三通翻看新闻简报，社会类的，在一则新闻了画了条线。

米国第一位犹大统领，闪亮登场。

助理提醒：“高管全部到齐，就等你了。”

三通娱乐高层闭门会。

助理把资料发下去。

沈三通打开PPT，开门见山道：“三个月时间，把嘉和业务梳理了一遍，集团对于嘉和未来的定位，是发挥枢纽作用。”

“也就是港岛本身的区位。”

“随着集团发展，嘉和以院线渠道为基础，影响力辐射东盟、东亚。”

“条件允许，也可以尝试进入北美和欧盟。”

“今年推动经纪业务和洞天网打包上市，除了要拿下中国影视娱乐第一股的名头，主要是微博开始有社会事件，我们自己承受压力太大。”

“总之，我对集团的定位，依然是具体业务，而不是资本游戏，发展主体依然是电影。”

“大家有什么想法说出来，把思想统一，没什么不能说的。”

嘉和总经理提出异议：“沈总，嘉和在世界也有着知名度，仅作为发行渠道是不是浪费？”

“我们可以让嘉和作为类似于七十二变的电影厂牌，专注于投资、制作港片，让其再次焕发生机。”

嘉和总经理之前担任深海文化主管，沈三通有意培养的心腹。

他在接任李鳕之后做的很好，又是广东人，语言交流不成问题。

深海文化新任主管也开口：“深海文化在艺人经纪、电视剧营收方面突破五亿，如果和火车头公司一块上市，直接以三通娱乐的名义，有很大可能登陆主板。”

洞天网主管也有想法：“洞天网完全可以独立上市，主打互联网公司，比文娱更有前景。”

沈三通对于公司战略方向有着决定权，不过这次会议，决定着各个分公司业务的未来定位，还有个人具体利益。

涉及的各方不只是自己利益代表，也是公司的利益代表，都会争取自己的利益最大化。

沈三通画更大的饼：“具体业务是战术问题，今天我们只谈战略。”

“1979年，我们电影年产量只有50多部，观影人次却达到293亿，相当于每天有7000万人次进入电影院。”

“人们为了买到电影票，不得不通宵排队，一时之间，能在电影院工作的售票员，成了当时令人羡慕的职业。”

“近三百
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