周胜对现有的新供应商说：“你们也知道了，竞争对手有新的配套工艺，这对我们是个不小的威胁。你们在新技术应用上已经有了进展，那对于这种配套工艺，你们有什么计划吗？”

现有的新供应商回答道：“我们也在关注这个情况。我们觉得可以借鉴我们之前在生产过程中的一些经验，结合新技术来开发适合的配套工艺。不过这需要和贵厂一起深入探讨，因为我们需要了解你们生产线上的具体情况，看看哪些环节可以优化。”

李明说：“那你们大概估算一下，这个开发过程需要多久呢？我们要尽快拿出应对方案，不能让竞争对手把我们甩开。”

现有的新供应商皱眉思索了一会儿说：“如果一切顺利，可能需要三个月左右的时间。但这只是初步估计，实际过程中可能会遇到一些技术难题，不过我们会努力克服。我们也希望贵厂能给我们一些生产线上的反馈，比如在使用我们原材料过程中，有没有发现哪些环节可以改进的地方。”

方勇说：“我们可以安排生产部门和你们详细沟通这些问题。另外，你们在开发配套工艺的时候，要考虑成本因素。不能为了提高效率而大幅增加成本，不然我们在价格上就会失去优势。”

现有的新供应商连忙点头：“我们明白，成本控制是很重要的一环。我们会在保证质量和提高效率的同时，尽量优化成本结构。我们也会和设备供应商沟通，看看有没有更经济高效的设备升级方案可以融入到配套工艺中。”

周胜说：“好，那在这期间，我们要保持密切沟通。如果你们有什么新的想法或者遇到困难，要及时告诉我们。我们是一个团队，要共同应对这个挑战。”

在等待供应商制定配套工艺方案的过程中，采购科也没有闲着。他们继续关注市场动态，收集更多关于竞争对手新配套工艺的信息。

几周后，负责市场监测的人员又带来了新消息。

监测人员对方勇说：“我们发现竞争对手的新配套工艺似乎还有一些隐藏的优势。他们不仅在生产效率和次品率上有改善，而且在产品的环保性能上也有很大提升。这可能会吸引更多对环保有要求的客户，对我们的市场份额影响更大了。”

方勇听后立刻告诉了周胜和李明，他们意识到问题更加严重了。

周胜说：“我们得把这个新情况告诉供应商，让他们在制定配套工艺方案的时候，也要考虑环保因素。现在环保越来越受重视，我们不能在这方面落后。”

他
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