任岳峰制定的管理体系，肯定比不过IBM用两亿美元，几十位工程师跟管理大师，为菊花厂打造的管理体系那么强。

但任岳峰为东陵高科现在制定的管理体系，让各部门之间，不论是对内还是对外，都有了标准流程，相互之间不会扯皮甩锅，甚至推诿什么的，明确了各部门的责任还有负责人。

生产部、采购部、销售部等

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