2004年6月20日，蓝鲸美國投资集团正式在纽约时代广场亮相，以迅雷之姿揽入大量亚马逊公司股票。

至此，亚马逊公司骨架重组。

蓝鲸美國投资集团持股16.8%，成为名副其实的第一大股东。

红杉资本持股9.5%，成为第二大股东。

黑石集团持股6.7%，先锋资本持股5.5%，成为亚马逊公司第四和第五大股东。

至于创始人贝索斯，则以基金管理，企业管理以及监管人的身份，继续运营亚马逊公司。

在外界看来，他依然是这家公司的老大，依然是这家公司的灵魂。

只不过其内部架构早已经被打乱重组。

江洋这次赶到纽约来，其最终的目的就是为了收购亚马逊。

而黑石、红杉、先锋这种顶级资本，也是闻着味道巡到此处，跟着蓝鲸一拥而上，让这家以创始人为核心的集团企业瞬间四分五裂，成为了为他们赚钱的工具。

这些顶级资本的介入，对于亚马逊公司来说是一种颠覆性的转折，更是一种机遇。

机遇的核心在资源整合。

无论是黑石、先锋还是红杉，在持股亚马逊后所做的第一件事就是把旗下企业和产品的资源向亚马逊倾斜。

而亚马逊公司作为一家国际电商公司，在互联网突飞猛进的时代中更是如鱼得水，激流猛进。

各种知名国际大牌企业纷纷与亚马逊公司签署战略合作。

其中包括飞机、轮船、汽车、家电、服装、手机、箱包、珠宝、手表等共计42个品类，116个超一线豪华品牌，则在第一时间把互联网唯一代理权交到了亚马逊的手里。

从此，亚马逊电商一飞冲天。

成为全球最大的，也是名副其实的电商N0.1。

2004年6月底，亚马逊公司宣布成立亚马逊物流公司。

代号：Amazon.p.k。

第一时间以美國为核心，向全世界范围扩散成立分公司，建立仓库和运营点，并开始大量招聘员工。

这种员工有着一个新颖的身份：快递配送员。

仓储和运营点二合一，十公里覆盖范围内为基础，开始以裂变的形式在全球逐渐扩散。

全球大量自主创业人、企业和工厂纷纷选择加入亚马逊公司。

这种现象，让普通消费者想要实现跨国购物的门槛直接降低了整整一个维度。

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