大年初十这天，江洋在琼华山顶的祭拜仿佛一个信号，彻底打响了蓝鲸新年以来的第一枪。

蓝鲸控股以京都和沪市两个总部为首，发起了对菲力集团的号角。

一时间，刚刚恢复阵地的快消品领域，在互联网的加持下，开始了对三级底层市场的洗礼。

蓝鲸耀斑系列手机问世以后，打了菲力集团一个措手不及。

无论是从智能手机的芯片、存储、续航、摄像等各个科技领域都领先菲力手机，而市场价格的统一更是让老百姓在选择上没有了最基本的顾虑。

同等的价格，自然是哪个产品好就购买哪个。

关键是，耀斑手机内自带蓝鲸购物网以及蓝鲸支付的软件。

1999年至2001年底期间，唐人集团以唐人24h便利店，唐人旗舰店，宝利莱商城，唐人会员等共计13个覆盖全国的项目，掌握了全民47%消费者的基本信息。

通过以陈佳聪负责的唐人讯控公司（鹅蛋），现已全部录入蓝鲸公司旗下资料库中。

蓝鲸购物网试运营一年，补贴资金5.8亿元，收获用户总量共计1.7亿人。

随着陈佳聪一声令下，唐人讯控开始把这几年来积累的客户全部往蓝鲸购物网进行输送。

如此一来，蓝鲸购物网的用户数据开始暴增，让人心惊动魄。

与此同时，覆盖全国的所有实体店铺只保留旗舰店，且全部往展示区域转型，主攻“体验+服务”，倡导“线下”体验，“线上”购买。

互联网购物瞬间掀起滔天巨浪，洗礼了全国几百座城市的主要街区。

实体店铺苦不堪言，哀嚎遍野。

高额的房租，人工以及运营成本，让商品的销售环境出现了巨大偏差。

蓝鲸购物网如同一头洪水猛兽，冲的实体经营支离破碎。

巨大压力的第一炮，自然是狠狠打在了菲力集团的头上。

面对市场的惨状，有经济学家是这样说的：此时已经不仅仅是蓝鲸与菲力的恩怨，而是整个市场经济环境的浩劫。蓝鲸的心不是一般的狠，因为它在攻击敌人的时候，连自己人都打。

事实证明，这位经济学家说的没错。

蓝鲸就像是一头发了疯的怪物，见人就咬，无一幸免。

互联网的浪潮洗礼之下，众生平等。

无论是代理菲力集团的品牌，又或者是跟菲力集团毫无关系的代理商、渠道商、商场以及街边
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