本章由()提供免费阅读！

听了呼延库的话，张国伦饶有兴趣地问道：“你觉得领导人亲力亲为不好？”

呼延库赶紧解释道：“不是说亲力亲为不好，而是该放权就放权，不能以为手下什么事情都做不好，就什么都大包大揽，事无大小事必躬亲。放手让下属去做，这样才能锻炼下属的工作能力，才能使下属负有责任感的去工作，并‘激’发其工作的热情，同时才能使自己从繁杂的琐事中解脱出来，去考虑和解决重要的工作和问题。”

张国伦沉默了一下，说道：“继续说下去。”

呼延库停顿了一下，继续道：“当然，放手并不是说什么事都不理，全部‘交’给下属去做。我说的是要抓大放小，注意授权。在工作中抓大放小就是要善于分清主次，抓住问题或工作的主要方向和关键点作为自己工作的重点，而对于次要或者不是很重要的工作要‘交’给下属去做，这样才能使自己腾出时间专注思考和解决重要的问题，这样才能使工作效率和工作结果得以提高。”

张国伦笑了笑，让呼延库继续说。

呼延库也不客气，继续道：“领导是什么？领导是一个团队的核心，领导的职责是发挥好下属的能力，指挥整个团队有序、高效地工作。一个人的能力总是有限的，如果领导在工作中总是眉‘毛’胡子一把抓，什么事情都亲历亲为，不仅造成工作效率低下，还会打击下属的工作热情，甚至造‘成’人才流失。古人说：‘自为则不能任贤，不能任贤则群贤皆散。’领导事必躬亲，是对下属工作的不信任。领导不肯放权，下属在工作中感觉自己的价值不被承认，最终人才会流失。这是一个悲剧——因为领导过于能干，导致有才能的下属流失，剩下的是一群不愿使用大脑的庸才，整个团队的战斗力可想而知了。毕竟一个人的‘精’力和作用是有限的，不能把权力一人独揽，要充分发挥下属的积极‘性’，不然就会出现只有管理者忙忙碌碌，其他人却无所事事的局面。抓大放小，就是领导人抓大事，把小事分散给下属，从而调动整个管理机构有机高效地运转。只有调动发挥整个管理机构的作用，企业管理才会做到有声有‘色’。”

“好好好！”张国伦不由赞同道，“说的太好了。你有这个见地我很高兴。”顿了一下，张国伦继续说道：“不过，你这个想法对于成熟的企业有效，对于新的企业就不大适合，毕竟成熟的企业他们已经形成了一整套的运行机制和制度，形成了自己的企业文化，即便是没有主要领导的指挥，他们沿着
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）