四百十. 巧遇(第1页)

四百十. 巧遇

自方锋到托普资源公司以来,温文德对营销工作的进展情况都十分满意,但他对托普资源公司依然面临的生存危机,仍深为忧虑虽然方锋个人也刚刚投资了80万元进来,但这80万元的资金,最多也只能多撑三个月的时间。()

温文德原本还想通过引进风险投资公司的大力投资,以解决生存问题,但各个风险投资公司的项目经理在经过一轮调研之后,特别是看到托普资源公司的财务报表显示严重亏损的信息,都纷纷表示,除非托普资源公司能拿下“广东省国有资源性资产信息管理系统I期”项目的合同,否则他们的董事会是绝对不可能对这样的公司进行投资的

要知道,风险投资公司已经过了对IT公司投资的“头脑发热”期,现在变得相当理性而更为慎重了

温文德的担忧也正是方锋的当务之急,方锋认为,虽然在南海市取得了重大突破,但想在短期内产生稳定而良性的现金流,却非易事像托普资源软件公司这种战略定位单一的公司,还应该有辅助性或者增值性的补充业务。

在辅助性业务方面,方锋想到了代理业务--代理国外成熟的软件系统,比如代理Microsoft公司的操作系统Windows

XP、应用软件Office和数据库系统SQL Server等等,这些软件系统不但是政府信息化部门必须采购的软件,而且还不用考虑售后服务,也不会增加多少销售成本。

增值性业务方面,针对新成立的国有资源性资产管理部门的业务人员,方锋想临时调动公司的技术人员,利用公司闲置的场地和电脑,展开信息化的培训业务,这项增值性服务同时又可以促进销售工作,正好一举两得

通过这两项不影响公司战略定位,又不增加运营成本的补充业务,可以缓解现金流紧张的问题。

方锋同时也强调,要想完全解决生存问题并迈向发展轨道,最终还是要靠坚持走以点带面和争取行政推广的路子,获得大量的软件销售订单,获得持续不断的软件服务和升级费,公司才可以进入良性的发展。

至于融资问题,仍要坚持不断地寻找更多的风险投资公司来洽谈,因为不管最终能否成功融资,风险投资公司总会以局外人的眼光,帮你不断地审视企业战略、疏理公司业务和提出一些建设性的建议。一旦公司出现什么好转的契机或利好的信息,风险投资公司决策进入的周期才会缩短而且能够及时,不容易错失良机

温文德对
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